为主动适应医保支付方式改革与药品耗材集中带量采购政策新形势，进一步凝聚发展共识，合力破解医院业务发展瓶颈，8月27日下午，枣庄市妇幼保健院党委书记周文杰，党委副书记、院长卢伟带领医院领导班子成员及相关职能科室负责人在新城院区开展非医保业务工作专题调研座谈。党委副书记赵燕主持座谈。

     座谈会上，儿童保健科、营养科、口腔科、儿科、眼科、心理科、儿童康复科、医学美容科等临床科室主要负责人依次作汇报发言，围绕非医保业务开展现状、亮点成效、困难瓶颈及需院级层面协调解决的事项进行了深入交流。医务科、医学装备科、药学部、党群工作部等职能科室代表就临床科室提出的各方面诉求逐一作出回应。与会领导班子成员根据分工分别进行点评。

     在充分听取汇报和点评后，院党委副书记、院长卢伟从业务运行和执行角度，对非医保业务存在的问题短板进行了精准梳理，并就优化业务结构、理顺管理机制提出明确要求。卢伟指出，当前门诊收入中非医保业务占比优势明显，是医院可持续发展的重要支撑，各科室要坚定信心、持续做强做优。她要求，要理顺“五健”管理机制，由职能科室统筹牵头，打通筛查转诊数据流转堵点，推动业务协同发力；要加大宣传力度，用好媒体资源，指导临床医生加强品牌建设，以务实举措推动非医保业务提质增效，为医院高质量发展蓄势赋能。

     党委书记周文杰结合调研实情，从战略高度对非医保业务发展作出部署。他强调，当前医院正处于转型升级的关键阶段，非医保业务是优化收入结构、增强发展韧性的重要突破口，必须聚焦聚力、抓出成效。针对下一步工作，他提出四项要求：一是聚焦战略方向，推动保健与临床融合发展。紧扣非医保业务发展这一战略方向，强化全院“一盘棋”意识，职能科室要主动服务、靠前保障，针对设备、信息、核算等实际需求精准发力，为业务发展赋能。二是强化市场思维，精准培育业务增长点。加强市场分析，精准把握群众需求，立足科室优势找准发展方向，强化运营意识，创新服务模式，打造群众认可的特色品牌。三是坚持协作共赢，健全转介转诊机制。打破科室壁垒，推进保健与临床双向转介、妇幼与中医深度融合，以机制促协作、以政策强保障，推动资源共享、优势互补、共同发展。四是坚持创新驱动，凝聚干事创业合力。以创新为基础、文化为载体、宣传为抓手，持续培育新的增长点和品牌亮点。面对困难和压力，要坚定发展信心，涵养担当奉献的团队文化，把压力转化为动力、把思路转化为举措，全力推动医院高质量发展。